2020年3月12日上午9点，长林公司召开了量化管理工作第八次会议，本次会议不但总结了前七次会议的成果，也为长林公司开启2020量化管理年打下了坚实的基础。

从大年初一至今，在这将近50天时间里，总顾问、总经理、总工程师、工程部、技术部等有关人员加班加点，一刻也没有休息，为这次的量化管理做了大量工作，对劳动用工、材料用量、成本控制、管理流程等均作了细化的要求。在会上各部门负责人也纷纷表态，要不辜负公司的信任，按照公司规章制度办事，严格把控工程的******、质量和工期，保证工程顺利进行。

2020年是长林公司制度改革创新的一年，量化管理工作已然拉开序幕，我们要在工作中学习工作，在实践中总结经验教训，从而使无知变为有知，从外行变为内行乃至成为专家。责任胜于能力，承诺重于泰山，只有全体员工齐心协力，上下一心，才能完成今年量化管理工作，将公司的设想变为现实。

在这几次的会议中，公司引进现代企业制度与科学的管理方法，建立健全岗位考核制度，实行量化管理，明确职责，强化责任，确保全体员工围绕企业经营宗旨，坚持质量方针，形成人人有责任，人人有压力，人人有危机感的良好竞争氛围，实现公司效率和经济利益******化。